지속 가능하고 행동부터 시작하는

[서론] 사실 글쓴이가 얼마나 오래 일을 했다고 또 뭐 대단한 깨달음을 얻었다고 업계, 사회 선배들 앞에서 이런 글을 쓰는 것도 참 웃기는 일이다. 그럼에도 불구하고 '아무것도 하기 싫다'는 말은 근래 가장 많이 들리는 말 중 한 가지이기도 하며 본인의 경험을 통해 현재 3,6,9년 차 직장인들을 위해서는 조금이나마 도움을 줄 수 있는 글을 쓸 수 있지 않을까 싶어 용기 내어 지극히 주관적인 생각을 공유해본다. 아무것도 하기 싫을 때가 있다. 아니 아무것도 하기 싫은 적이 대부분일 때가 많다. 지금 주어진 일도 싫고, 또 다른 무언가를 시작하는 것도 싫다. 하기 싫은 이유야 수백가지겠지만, 그래도 생각하려니 딱히 무엇 때문인지는 생각나지 않는다. 그냥 지치고 무기력해서, 어렵거나 힘들어서, 재미없고 내가..

서비스 기획자가 성장을 위해서 어떤 노력과 학습을 해야 할까, 일에 대한 욕심이 있는 기획자라면 한 번쯤 고민해 본 주제가 아닐까 싶다. 하는 일이 다양하고 방대하다 보니 어떤 공부를 해야 할지 모르겠으며, 시중 서비스 기획 강의를 봐도 현재 하는 일에 즉각적으로 반영하여 적용할 수 있는지 애매한 경우가 많을 것이다. 오해하지 않았으면 하는 것은 이 글은 시중 서비스 기획 강의를 비판하고자 하는 것이 아니다. 당연히 기본기를 닦고 기초 개념을 확립하기 위해서는 현재 나와 있는 서비스 기획 강의를 수강하는 것을 적극적으로 권장한다. 아무것도 모르는 상태에서의 실무 현장은 냉정하고 참혹하기 때문에, 글쓴이와 같이 개복치에다가 유리멘탈의 끝판왕이라면 하루하루가 힘든 날의 연속일 수밖에 없을 것이다. 따라서 이..